БИЗНЕС-КНИГИ.Генри Минцберг, признанный гуру теории и практики управления, подробно рассказывает о том, что именно необходимо для успешного управления организацией. Автор считает, что очень часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители, избегает обобщений, принимает решения небольшими порциями, действуя импульсивно и без должной подготовки. В то же время эффективный руководитель способен устоять перед искушением поступать поверхностно; он может сделать шаг назад, чтобы увидеть целостную картину, и активно использует аналитические методы. Уделяя должное внимание работе реальных компаний, Минцберг тем не менее бросает вызов традиционным ответам на следующие важнейшие вопросы: Как организации функционируют и создают свои структуры? Как в них развиваются властные взаимоотношения и как формируются их цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Книга будет полезна и начинающим, и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента. Генри Минцберг (Henry Mintzberg, США) Генри Минцберг — не декан школы бизнеса. Генри Минцберг — профессор факультета управления в Университете Макгилла (Монреаль, Канада). И он — автор 140 статей и известных всему мировому бизнес-сообществу 14 книг (четыре — в соавторстве). Каждая книга Минцберга является своеобразным вызовом устоявшемуся общественному и профессиональному мнению. Об этом свидетельствуют даже их названия, вот некоторые из них: первая, сделанная на материале докторской диссертации, вышла в 1973 году под названием «The Nature of Managerial Work» («Природа работы менеджера»); 1983 год — «Structure in Fives» («Структура в кулаке», СПб., «Питер», 2004); 1989 год — «Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations» («Минцберг об управлении: внутри нашего странного мира организаций»); 1994 год — «The Rise and Fall of Strategy Planning» («Взлет и падение стратегического планирования»); 1998 год — «Strategy Safari» («Стратегия сафари»); 2000 год — «Why I hate Flying» («Почему я ненавижу летать») и, наконец, в 2004 году появляется книга «Managers not MBAs». ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Генри Минцберг): Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения Требуются управленцы, а не выпускники MBA Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента Структура в кулаке. Создание эффективной организации Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента.  Генри минцберг менеджмент природа и структура организаций Генри минцберг менеджмент природа и структура организаций С этим скачивают:
|